2018年3月29日，我单位总工办造价工程师李湘南、大连分公司造价部长孙健受邀参加了由中国建设工程造价管理协会主办，上海申元工程投资咨询有限公司协办的“第十期企业开放日”活动，在活动中与参加活动的咨询企业负责人沟通交流，获益匪浅。
上海申元工程投资咨询有限公司成立于1995年，其前身是具有60余年历史的上海建筑设计研究院及华东建筑设计研究院两院的技术经济室。
活动目的：促进企业交流，提高专业人才专业业务能力，提升行业整体素质，促进工程造价咨询行业共同发展。交流内容：全过程造价咨询理念，申元建设项目投资服务平台介绍，青年后备人才培养，投资创新方式。
会议上，上海申元公司董事长刘嘉围绕公司企业文化与项目特点，向参会人员介绍了企业发展历程、咨询企业高端项目经理的培训方式、科学的管理制度和信息化的管理平台。
副总经理姚文青通过翔实的案例，阐述了申元公司在全过程造价咨询方面，尤其是超高层建筑的全过程造价咨询方面的成果及成就。
产品经理李莉对申元建设项目投资服务平台进行了介绍与讲解，通过案例详细说明了平台在建设项目投资管理方面的作用，过程中刘董事长也结合目前国内与国际的趋势，对服务平台在大数据及信息化方面起的作用做了分析和展望。
接下来刘嘉董事长就青年骨干及高端项目经理培养方面的经验及做法进行了讲解。
最后刘董事长就申元在BIM方面的应用做了介绍，用上海中心大厦做了案例介绍，讲解了上海中心大厦项目运用BIM带来的便利性、专业性，并且说明了BIM在项目建设期及后续维护方面的应用，并且介绍说接下来的几年华建集团将以BIM为主。
会议间隙来自全国各地会员单位代表就大数据平台进行积极讨论，交换意见，反响热烈。
通过本次企业开放日活动，进一步增进了业界同行之间相互了解。未来的咨询行业应该是开放性的、信息化的、合作共赢的。
通过本次的参观学习，使得我们受益匪浅：
一、优秀的造价企业，需要强调工程造价技术的专业性。尤其是要培养出一批具备管理学、经济学和土木工程技术等学科基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，并且具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。同时，对项目管理团队的培养，需要从既具有经济管理专业知识，又具备工程技术专业知识，并且拥有学习理论基础和实际沟通、造价咨询的能力等等。
二、工程造价信息化管理程度高，用BIM进行全过程造价管理咨询，用全方位信息为业主服务等。规范包括内部管理、薪酬制度、信息技术、质量控制、BIM的项目中的运用、人才培养和传统作业模式向标准化流水线作业等方面制度。
三、打造一个开放、共赢的平台，利用自己核心竞争优势，在全国范围内承揽业务，对企业进行开放，进行资源整合，从而做大做强。